国产又黄又大又粗视频_亚洲国产天堂久久久久久_在线观看黄色三级电影网站_色欲人妻无码AV专区_国产v亚洲v天堂a_亚洲_精品人妻少妇无码视频_国产黄大片在线观看画质优化_无码欧美熟妇人妻影院欧美潘金莲 _亚洲一区二区三区无码_日本在线观看

導(dǎo)讀：衛(wèi)哲、吳偉倫、謝文、崔仁輔等一大批國(guó)際級(jí)人才紛紛離開(kāi)阿里，甚至當(dāng)年衛(wèi)哲離職還引起巨大轟動(dòng)。為什么這些優(yōu)秀的“空降兵”在阿里集體“陣亡”?
　　馬云曾說(shuō)：“2001年的時(shí)候我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)的同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘任?，F(xiàn)在10年過(guò)去了，我從外面聘請(qǐng)的人才都走了，而我之前曾懷疑過(guò)能力的人都成了副總裁或董事。我相信兩個(gè)信條——態(tài)度比能力重要;選擇同樣也比能力重要?！?br /> 　　在2006年的前后，曾有一大批的國(guó)際級(jí)人才被引入到阿里巴巴。其中有衛(wèi)哲(百安居中國(guó)區(qū)CEO)、吳偉倫(百事可樂(lè)中國(guó)區(qū)CFO)、曾鳴(長(zhǎng)江商學(xué)院的教授)、謝文(和訊網(wǎng)CEO)、崔仁輔(沃爾瑪百貨集團(tuán)高級(jí)副總裁)、黃若(易初蓮花CEO)、武衛(wèi)(畢馬威華振合伙人)。
　　但是令人大跌眼鏡的是，這批人后來(lái)絕大部分都離開(kāi)了阿里巴巴。其中的衛(wèi)哲——曾擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)的執(zhí)行副總裁和阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的總裁，他當(dāng)年的引咎辭職轟動(dòng)一時(shí)。而其余的人，除了曾鳴以外，如今已經(jīng)全部離開(kāi)阿里巴巴。
　　可以說(shuō)，這批非常優(yōu)秀的“空降兵”在阿里巴巴遭遇了“集體陣亡”的命運(yùn)。
　　馬云后來(lái)對(duì)這段歷史有過(guò)很沉痛的反思，他在2012年發(fā)的一條微博中說(shuō)道：“2001年的時(shí)候我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)的同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘任?，F(xiàn)在10年過(guò)去了，我從外面聘請(qǐng)的人才都走了，而我之前曾懷疑過(guò)能力的人都成了副總裁或董事。我相信兩個(gè)信條——態(tài)度比能力重要;選擇同樣也比能力重要。”
　　拋開(kāi)馬云的自我否定，我們需要回答另一個(gè)問(wèn)題：為什么這些國(guó)際級(jí)的人才在阿里巴巴會(huì)“集體陣亡”呢?
　　第一個(gè)原因，我認(rèn)為是文化的排斥性。阿里巴巴有什么文化?阿里巴巴有兩個(gè)非常重要的文化。
　　第一個(gè)叫做武俠文化，大家都知道，馬云非常喜歡讀金庸的武俠小說(shuō)，阿里巴巴所有的辦公室和會(huì)議室，掛的都是“華山論劍”或者“逍遙風(fēng)”之類的名字。更夸張的是，阿里巴巴的每一個(gè)高管都有花名，而這些花名大部分來(lái)自于金庸的武俠小說(shuō)。當(dāng)這些來(lái)自跨國(guó)公司的CEO們進(jìn)入阿里巴巴后，卻被告知要取一個(gè)莫名其妙的花名，他們的心里多多少少都會(huì)有些別扭。藐視一切的武俠文化與世界500強(qiáng)公司講求的職業(yè)精神，也必然會(huì)產(chǎn)生激烈的碰撞。
　　阿里巴巴的第二個(gè)文化是什么呢？倒立者文化。
　　倒立是阿里巴巴內(nèi)部經(jīng)常做的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。為什么會(huì)有倒立文化呢？馬云曾經(jīng)說(shuō)，這個(gè)世界在所有人的眼里都是正著的，我們要顛覆這個(gè)世界的話就必須學(xué)會(huì)倒過(guò)來(lái)看世界。但是當(dāng)世界500強(qiáng)的經(jīng)理人們被引入后，就面臨到一個(gè)問(wèn)題：這些經(jīng)理人們已經(jīng)習(xí)慣一個(gè)正立的世界里的游戲規(guī)則，現(xiàn)在再讓他們也嘗試倒立，就變得非常困難。
　　這就是空降兵陣亡的第一個(gè)原因：文化上的排斥性。
　　第二個(gè)原因是什么呢？是績(jī)效主義的功利性。
　　世界500強(qiáng)企業(yè)不是沒(méi)有績(jī)效主義，它們的考核也很嚴(yán)格，但是世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)績(jī)效的考核是均衡式的，它要求勻速地向前發(fā)展，克服困難到達(dá)一個(gè)指定的目標(biāo)就可以了。但是對(duì)于阿里巴巴這樣的公司，績(jī)效的考核完全是一種幾何式的、非線性的。
　　這種非線性的績(jī)效考核，對(duì)于那些創(chuàng)業(yè)的草莽分子來(lái)講，是非常適合的：我只要能夠從5個(gè)億做到20個(gè)億，那就能夠獲得股權(quán)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)，獲得晉級(jí)，獲得很大的個(gè)人成就感。那么對(duì)來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)理人來(lái)講，就會(huì)變得很困難、很難適應(yīng)。當(dāng)這些經(jīng)理人聽(tīng)到考核目標(biāo)從原來(lái)的16%的增長(zhǎng)一下子跳到200%的增長(zhǎng)，他可能直接就癱在地上。
　　第三個(gè)原因，就是公司政治的殘酷性。
　　只要有人的地方就有政治，在中國(guó)，一個(gè)人沒(méi)有問(wèn)題，兩個(gè)人可以成兄弟，三個(gè)人就成幫派，五個(gè)人就只能成兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以有句很流行的話說(shuō)“一個(gè)中國(guó)人是條龍，一群中國(guó)就變成了一條蟲(chóng)”。
　　而在阿里巴巴內(nèi)部，也無(wú)可避免地出現(xiàn)了公司政治。
　　當(dāng)年“十七羅漢”跟著馬云一起創(chuàng)業(yè)，馬云對(duì)他們說(shuō)：“你只能當(dāng)班長(zhǎng)，當(dāng)連長(zhǎng)，當(dāng)個(gè)團(tuán)長(zhǎng)都很困難，只能當(dāng)副團(tuán)長(zhǎng)?！比缓笸蝗慌軄?lái)一群人，跟他們年齡也差不多，這些人一來(lái)就當(dāng)師長(zhǎng)、軍長(zhǎng)，成了領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于“十七羅漢”來(lái)講，怎么受得了？他們認(rèn)為自己是馬云的子弟兵，后面跑進(jìn)來(lái)都是空降兵，空降兵憑什么能站在自己的頭上？這樣阿里巴巴內(nèi)部的斗爭(zhēng)就變得非常的強(qiáng)烈和殘酷。
　　曾經(jīng)當(dāng)過(guò)淘寶網(wǎng)副總裁的黃若就是一名空降兵，他曾經(jīng)對(duì)馬云講過(guò)一段話：“你現(xiàn)在是阿里巴巴大家長(zhǎng)，你面臨兩種人，一種是你的女兒，你從小看她長(zhǎng)大，怎么看都舒服，哪怕她臉上長(zhǎng)了痘;我們是嫁到你們家的兒媳婦，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，想討大家長(zhǎng)的喜歡，但這個(gè)大家長(zhǎng)看女兒和看兒媳婦永遠(yuǎn)是兩種眼光，所以你這個(gè)大家長(zhǎng)，如果不能很好地解決這個(gè)問(wèn)題的話，你會(huì)讓這些兒媳婦日子很難過(guò)?！边@就是為什么淘寶也好，阿里巴巴也好，雖然花很多成本引進(jìn)了很多優(yōu)秀的高管，卻都留不下來(lái)的重要原因。
　　“空降兵的集體陣亡”讓馬云也很無(wú)奈，甚至有些反智的傾向。有一次，他說(shuō)：“兩個(gè)東西我最討厭，第一個(gè)我討厭MBA，MBA都不靠譜。你會(huì)不會(huì)打仗？你不會(huì)打仗你讀MBA有什么用？MBA在阿里巴巴眼里不算個(gè)東西。第二個(gè)討厭什么呢？咨詢顧問(wèn)。咨詢公司搞個(gè)咨詢項(xiàng)目，拿我500萬(wàn)，1000萬(wàn)甚至拿我2000萬(wàn)，拿出來(lái)一堆紙給我看，你有沒(méi)有打過(guò)仗？你知道中國(guó)市場(chǎng)怎么回事嗎？你不知道，憑什么收那么多錢?”
　　馬云開(kāi)始不相信書(shū)本，相信直覺(jué)。這其中很大的原因就是他在國(guó)際公司空降兵人才的引進(jìn)上吃了很大苦頭。
　　阿里巴巴所出現(xiàn)的“空降兵集體陣亡”，其實(shí)在根本上體現(xiàn)出的是中西方企業(yè)在“用人以忠”還是“用人以能”上存在的巨大差別。
　　為什么會(huì)有這種差別呢？
　　第一，改革開(kāi)放雖已有三十多年，但到現(xiàn)在為止，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人階層還不成熟，我們沒(méi)有辦法用制度的方式來(lái)解決這些“能人”犯錯(cuò)的可能性。如果沒(méi)有辦法把“能人”控制住，那怎么辦呢?就只能用人以忠。
　　第二，公司發(fā)展的階段和制度差異。中國(guó)公司目前仍處在一個(gè)高速成長(zhǎng)的階段，它的風(fēng)險(xiǎn)外延性非常強(qiáng)，也就非常容易出問(wèn)題。在這種情況下，“忠”的元素就會(huì)大于“能”的元素。只要你是忠誠(chéng)的人，我就重用你、培養(yǎng)你，“忠”就比“能”更重要。
　　西方發(fā)達(dá)國(guó)家則不一樣，首先國(guó)家經(jīng)濟(jì)已經(jīng)處在一個(gè)穩(wěn)定期，美國(guó)每年的GDP增長(zhǎng)1.5%到2%。他們的公司每年能夠增長(zhǎng)5%就已經(jīng)非常了不起了。在這種成長(zhǎng)變得勻速化和低速化的情況下，則必須要用人以能、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
　　第三，東西方文化差異。中國(guó)由于長(zhǎng)期受儒家文化浸染，講求的是忠孝文化。而在西方文化里，無(wú)論是希臘也好，羅馬也好，它們都講求能人經(jīng)濟(jì)，倡導(dǎo)讓個(gè)人的主動(dòng)性和積極性得到很大的發(fā)揮。
　　綜上所述，職業(yè)經(jīng)理人階層成熟程度、企業(yè)和國(guó)家的發(fā)展階段以及東西方文化差異，造成了這樣的區(qū)別?！翱战当w陣亡”現(xiàn)象，不是阿里巴巴所獨(dú)有的，而是中國(guó)公司的一個(gè)普遍現(xiàn)象，更是中國(guó)公司真正成為一家國(guó)際級(jí)公司的過(guò)程中所面臨的共同難題。